社区生鲜给我们带来哪些启示？

生鲜新零售早已不是新鲜话题，但是更多的时候人们还是在用传统的思维在做生鲜。随着社区生鲜的兴起，社区生鲜的习惯养成，大家都具备了用户思维，习惯了大厂的套路与玩法。

大厂一方面把线下预期客户通过各种优惠吸引到线上APP进行蓄客，一方面通过优胜劣汰的方式整合供应链优化成本。从线下到线上，从原产地到用户侧，大厂的玩法给了我们哪些启示？

生鲜已经从卖方市场向买方市场转变，传统的生鲜售卖方式是商户根据自己经验预测进货用户购买，现在的方式是用户先下单，平台通过订单数选择供应商供货。随着用户数据的激增，平台通过大数据分析越来越了解用户习惯，从而引导用户消费。

我家楼下有4个蔬菜店，以往的情况是我随机选择，看哪家的蔬菜新鲜或者干脆省事儿走到哪家从哪家买。

后来有一家蔬菜店加入了社区生鲜平台成为了团长，开始了互联网玩法，通过搞活动给我拉近了一个社区的群。

进群后，我每天都会看群内的特价团购信息，不知不觉就买了这买了那，受到社区内的熟人影响，自己订蔬菜的频率也加大了。

很多邻居也在群内，有时还聊几句天，推荐几款自己买的性价比高的产品，一个基于社区和业务的宝藏群就此成立了。

过了几个月，我突然意识到自己已经很久没去其他几家店了，不知不觉中，我已经习惯了在这家店固定消费了，更夸张的是，我在群里订东西的消费金额已经远超到店消费的金额。

为什么会这样？

因为传统的蔬菜店，还是靠位置来做生意，人不到店，一点生意都没有，而生意好的这个店在用社区做流量生意，通过不断的拉近，把周边用户都聚集到群里，源源不断地再刺激消费。

大家早就说以用户为中心，但是传统的蔬菜店还是一直在延续着古老的售卖方式，而新的社区生鲜玩法开始以用户为中心，重视用户体验，重视产品质量。以往我们不关心用户从哪里来？为什么而来？之后又去了哪里？我们只关心他买了什么东西，自己赚了多少钱。

社区生鲜的兴起，让我们开始重视用户，重视社群经营，重视流量变现，这是一种思维方式的转变。

以前是人找货，我晚上想做什么菜，就去买什么菜，看看菜市场有什么菜，看看蔬菜店有什么菜；现在是货找人，用户参与到生产销售链条中，一切以消费者为导向。